南京優(yōu)質(zhì)上海社保代繳機構
發(fā)布時間：2024-11-14 00:38:13
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勞務派遣是指由勞務派遣機構與派遣勞工訂立勞動合同，把勞動者派向其他用工單位，再由其用工單位向派遣機構支付一筆服務費用的一種用工形式。又稱人力派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃。與勞動者是企業(yè)與員工的關系，其關系的調(diào)整適用《勞動法》。采用勞務派遣公司按照、機構要求派遣合格人員到用人單位工作的全新用工模式。特點是建立新型的勞動關系，即采用“用人不分，管人無人”的新型用人機制，對求職者和用人單位都有明顯的好處。派遣前，被派遣人必須一開始與派遣公司簽訂勞動合同。勞動中介組織主要為企業(yè)和勞動者提供勞動信息服務，收取一定的勞動中介費用。勞動者與勞動中介組織不簽訂勞動合同，因此不存在勞動關系，其關系與《勞動法》無關。
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從勞務的角度來看，才可以分為“人力資源外包”和“勞務派遣”兩大類。提供“人力資源外包服務”就是提供勞務管理服務。目前，一些政府部門已將一些服務項目外包給人力資源服務公司，提供“勞務派遣”服務是提供勞務派遣，比較常見的是保安服務等。定義功能選擇性外包人力資源工作，包括工作需求分析、人才招聘、人才培訓、績效評估、薪酬福利、員工關系、員工發(fā)展、人才分配等。其中很多都是基本的人力資源工作，可以外包。廣西勞務派遣例如，不少企業(yè)都有外包人才的招聘，而檔案管理、考勤記錄、工資福利外包等也呈現(xiàn)出高速增長的趨勢。而涉及到企業(yè)文化、員工關系、績效考核等等，這些都與企業(yè)核心競爭力事務相關，即戰(zhàn)略性工作不能輕易外包。選擇合適的外包服務提供商。一旦你確定了哪些職能可以外包，你需要選擇一個外包服務提供商。而他們的服務質(zhì)量直接決定著企業(yè)未來的管理水平，一開始要了解調(diào)查意向外包服務機構是否具備相關的業(yè)務資質(zhì)，然后才能了解服務機構在客戶中的聲譽、質(zhì)量和信譽，行業(yè)的現(xiàn)狀如何，服務優(yōu)勢是什么，考慮服務價格，來綜合判斷外包企業(yè)的實力。在大中型企業(yè)選擇國外服務機構之前，現(xiàn)在選擇國內(nèi)外包服務機構是大勢所趨，畢竟，溝通和本土化非常重要，要避免“適應環(huán)境”.服務外包公司能否提供完善的員工培訓體系和員工福利制度，有助于企業(yè)更好的成長。外包服務期間注重高層溝通并非人力資源外包期間的所有事務，然后通過對外包服務機構的選擇的理解，接下來必須重視服務溝通期，特別是在外包過程中，高層管理人員必須介入，并保持及時的溝通。同時，高層管理人員應充分聽取員工的意見，做好支援工作，與員工進行合理溝通，以取得員工的信任，讓他們了解自己在外包工作中的角色。當然，管理者也必須監(jiān)督和評估外包服務公司的服務質(zhì)量。外包后的企業(yè)人力資源規(guī)劃企業(yè)的部分職能外包后，企業(yè)人力資源部門將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作，從原來的職能部門逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略部門。
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勞務派遣的優(yōu)勢一、降低用人成本支出用人單位在核算派遣人員的總支出時，一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用發(fā)票可計入用人單位稅前成本開支，綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。二、人事管理便捷專業(yè)用人單位用人不受戶口及學歷限制，平時對派遣員工做出相關的管理規(guī)定，使用其才能，按分配的工作任務進行管理、考核。用人單位可以在業(yè)務增加時增加人員，在業(yè)務減少時減少人員，用人方式十分機動靈活。三、減少勞動糾紛在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用人單位和派遣單位簽訂派遣服務協(xié)議，派遣單位與派遣員工簽訂勞動（聘用）合同，用人單位與派遣員工只是一種有償使用關系。這樣用人單位就可避免與派遣員工在人事（勞動）關系上可能出現(xiàn)的糾紛。勞務派遣是勞務外包的一種，是現(xiàn)代人力資源外包的一種，是現(xiàn)代人力資源管理的一種新型用人形式。是指用人單位根據(jù)工作實際需要向派遣機構提出所需人員的標準條件，并通過派遣機構為所聘用人員辦理用工、發(fā)放薪酬以及代辦社保、檔案托管等。
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勞務派遣外包人力資源管理的好處是什么？隨著科學技術的飛速發(fā)展，一些企業(yè)選擇了人力資源外包。促進人力資源外包的主要因素是什么，有三個原因: 節(jié)約成本、降低風險、建立企業(yè)功能。過去，高科技公司花費大量資金來吸引高級人力資源經(jīng)理。如今，企業(yè)正將大筆薪酬預算轉(zhuǎn)向與盈利能力直接相關的部門，例如在出現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理需求時進行產(chǎn)品開發(fā)或生產(chǎn)，越來越多的企業(yè)正轉(zhuǎn)向外部專業(yè)咨詢公司尋求支持。由專業(yè)顧問提供現(xiàn)場人力資源服務，企業(yè)只有在實際需要時才能進行支出。除了降低規(guī)模成本外，還可以為人力資源專業(yè)顧問建立和豐富客戶關系網(wǎng)絡。能使其獲得更有效的學習經(jīng)驗，增強其專業(yè)服務質(zhì)量，滿足企業(yè)“低成本、高質(zhì)量”的產(chǎn)品需求。根據(jù)七洲人力資源協(xié)會的說法，外包的主要好處在于利用了供應商更好的技術、知識、投資和流程。從風險規(guī)避的角度看，越來越多的企業(yè)重視人力資源管理外包的另一個原因是，隨著外部環(huán)境的復雜性增加和管理技術的進步，意識到監(jiān)管、政策、環(huán)境、技術和公司治理風險對組織構成重大威脅，高級管理人員將部分人力資源職能外包給專業(yè)人力資源管理顧問，企業(yè)不僅可以獲得先進的人力資源管理技術和服務，還可以減少或轉(zhuǎn)移風險。同時，隨著信息技術的進步，人力資源管理技術也受到了沖擊。在提高效率的壓力下，企業(yè)增加了對信息技術的投入，這有利于人力資源管理職能的運行。信息管理系統(tǒng)的建立需要大量的資金和人力，這對于一個企業(yè)來說是相當大的成本。但是，如果選擇外包管理模式，就可以使企業(yè)獲得和維護技術，使企業(yè)能夠以有限的成本獲得持續(xù)和先進的技術支持，內(nèi)部人員也可以聯(lián)系專業(yè)技術，了解外包活動，發(fā)展具體的技能和能力。此外，外包可以幫助企業(yè)避免行政訴訟、勞動爭議案件委托專業(yè)勞動關系代理。企業(yè)可以從勞動法律行業(yè)獲得更有效的咨詢，減少行政訴訟的發(fā)生。專業(yè)機構應當辦理企業(yè)與政府主管部門的公文往來，制定勞動法規(guī)，代表企業(yè)處理勞動爭議，重點從事其他高附加值活動，發(fā)展核心競爭力。
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勞務派遣勞務外包和勞務派遣公司資格要求，正規(guī)勞務派遣公司只能向企業(yè)派遣臨時工、輔助工或者其他工種的勞動者。臨時工作是指持續(xù)時間不超過6個月的工作，輔助工作是指為主營業(yè)務提供服務的非主營業(yè)務工作。替代工作是指用人單位的勞動者由于工作放假、學習、休假等原因，在一定時間內(nèi)可以由其他勞動者替代的工作。此外使用勞務派遣服務的用人單位應當嚴格控制派遣勞動力的數(shù)量，派遣勞動力的使用人數(shù)不得超過用人總數(shù)的10%。 前款所稱勞動用工總額，是指用人單位簽訂勞動合同的數(shù)量和使用派遣勞動力的數(shù)量之和。派遣勞動者比例的用人單位，是指依照《中華人民共和國勞動合同法》和《中華人民共和國勞動合同法》的規(guī)定，可以與勞動者簽訂勞動合同的用人單位。勞務外包與勞務派遣的區(qū)別僅在于勞務外包公司的資格要求不同。從事勞務派遣，需要獲得勞務派遣許可證，而外包目前沒有許可證制度，但這并不意味著勞務外包不需要資格，與勞務派遣相比，外包需要更多的專業(yè)資格: 在選擇勞務外包公司時，甲方應充分考慮其注冊資本，并審查其近三年的業(yè)務審計報告，因為外包明確要求外包服務提供商承擔一切風險，如果你選擇一個沒有能力承擔風險的外包服務提供商，那么如果出了差錯，你終可能不得不收拾殘局。除了外包公司的風險承受能力之外，雇主還需要考慮外包承包商在項目被授予后是否有足夠的專業(yè)知識，這關系到項目的質(zhì)量和效率，我們當然希望更有效率，如果承包商不夠?qū)I(yè)，那么外包這個勞動力就沒有什么意義。勞動外包合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人支付報酬的合同。合同包括加工、定制、修理、復制、測試、檢驗等工作。